新華制藥（壽光）有限公司企業(yè)技術中心發(fā)展規(guī)劃
技術是企業(yè)的生命，技術創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力。因此，在企業(yè)提供技術支持，吸收企業(yè)和社會力量，增強企業(yè)技術的創(chuàng)新能力，推動企業(yè)技術進步是非常重要的。企業(yè)技術中心作為技術創(chuàng)新的專業(yè)職能部門，為加快公司技術發(fā)展進度和科技投入的力度，提高技術中心的科研開發(fā)水平和產品的技術含量，增強公司自主創(chuàng)新能力，特制定本發(fā)展規(guī)劃。
一、制定新華制藥（壽光）有限公司“十四五”企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
二、指導思想及目標以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導，堅持科學發(fā)展觀和可持續(xù)戰(zhàn)略，瞄準國內外精細化工行業(yè)的前沿技術，以生產醫(yī)藥中間體、農藥中間體、染料顏料中間體等方向發(fā)展，不斷運用新創(chuàng)新理念和手段。研制和開發(fā)能耗低、環(huán)保、技術含量高、附加值高，市場競爭力強的綠色節(jié)能產品。加大企業(yè)技術中心投資力度，逐步完成技術中心的軟硬件建設，力爭在3到5年內，將企業(yè)技術中心建設成為市內具備先進科研力量的基地，完成市級技術中心的建設。
三、新產品規(guī)劃積極承擔省市級科研項目，創(chuàng)新項目，將部分具有代表性，具有科技創(chuàng)新積極爭取納入到省級技術創(chuàng)新。積極爭取各項政策扶持。
1、2015到2020年新產品開發(fā)數量不低于20種，工藝裝備不得少于25種。
2、2015年到2020年新產品的開發(fā)數量進一步增加，同時產品開發(fā)方向逐步向科技前沿產品過渡。
四、企業(yè)技術中心技術創(chuàng)新建設規(guī)劃。
1、不斷進行技改，爭取技術創(chuàng)新后勁。企業(yè)只有堅持技術改造，使產品不斷進行更新?lián)Q代，才會有活力，才不斷增加發(fā)展后勁。公司每年的技術開發(fā)投經費占銷售收入的比例都在5%以上，有力的保障了產品開發(fā)的資源需求和技術支持及推廣力度。
2、開展與對口高等院校的合作公司要堅持產、學、研相結合的發(fā)展之路。依托現(xiàn)有的企業(yè)資源，與高等院校及科研機構的技術優(yōu)勢，人才優(yōu)勢，采取引進，消化吸收創(chuàng)新策略，盡快提升技術創(chuàng)新能力，縮短產品設計周期，提高產品檔次，在今后的工作中，在保持與華東理工大學、青島科技大學良好的合作關系的基礎上，要加大合作的范圍，層次及深度，同時走出去，開展與國內外知名院校、科研機構的廣泛交流以，尋求合作伙伴及合作項目。
3、利用政策優(yōu)勢，加大技術創(chuàng)新力度積極爭取國家地方政府對于技術創(chuàng)新項目的各項政策 支持及資金支持。積極承擔各項技術創(chuàng)新科研任務。
五、技術中心人才隊伍建設規(guī)劃。世界市場的激烈競爭，歸根到底是人才的競爭，誰擁有了人才優(yōu)勢誰就擁有了競爭優(yōu)勢，誰就會在積累競爭中立于不敗之地。因此，于對一個企業(yè)來說，要想實現(xiàn)企業(yè)目標，加快企業(yè)發(fā)展進度，做大做強，就必加大人才資源建設，使人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相一致。公司不但要主動掌握企業(yè)經營的內外部因素，謹慎規(guī)劃人力資源。還在提供人力培訓發(fā)展機會制定科學有效的人事制度，創(chuàng)造優(yōu)勢的人才發(fā)展環(huán)境，真正做到人盡其才，使人才真正成為公司最寶貴的資源。
1、吸引人才與穩(wěn)定隊伍的措施在事業(yè)上給一個發(fā)展空間，采用靈活的用人機制，做到有項目、有資金合理分配制度。突出效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，大量重用高學歷的年輕人，級別能上能下，人員能進能出。
2、不定期、有計劃的進行培訓，提高員工素質和能力良好好的培訓會產生巨大的經濟效益，因此人力資源部將培訓工作列為重點。在每年年初，根據各部門提交的培訓需求計劃進行統(tǒng)籌安排，做出年度公司培訓計劃。
3、完善、加強績效考核制度現(xiàn)代企業(yè)要生存，要發(fā)展，最為主要的因素便是企業(yè)中的人，因為是企業(yè)經濟實體中的主體績效考核制度是為了充分調動廣大員工的積極性。其報酬與本人的業(yè)績掛鉤。員工業(yè)績的標準只能是為企業(yè)帶來了多少經濟效益，做出了多少的貢獻。因此純凈考核評定制度是對員工的報酬，業(yè)績效益的管理。
4、建立建全人才激勵制度公司長期以來一直重視人才隊伍的建設。采取各項優(yōu)厚的政策吸引人才、發(fā)展人才、留住人才。不僅注重高級管理人才，高級科技人才的吸引，同時注重專業(yè)技術人才，技能人才的隊伍建設，打造科學有效的公司人才結構。在人才建設與激勵方面，公司計劃每年拿出10%為專項資金用于人才引進、獎勵、培訓和福利。對真正有能力的人才委以重任。免費提供住房、配備專車。提供一系的有力政策，鼓勵其發(fā)展。
六、技術中心知識產權規(guī)劃
1、企業(yè)高度重視知識產權工作，并由企業(yè)的總經理和相關人員共同制定企業(yè)的知識產權戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據發(fā)展形勢及時進行調整和修正。
2、使企業(yè)技術創(chuàng)新能力顯著增強，形成了產業(yè)的主導技術和名牌產品，市場占有率和經濟效益不斷提高；能較好地利用專利技術改造傳統(tǒng)產業(yè)，增加傳統(tǒng)產業(yè)的技術含量， 提高產品附加值和市場競爭力，發(fā)揮專利技術在企業(yè)調整產業(yè)結構和技術升級中的優(yōu)化作用。
3、知識產權經費投入逐年增加，不斷開發(fā)形成更多自主專利技術，專利技術的實施轉化能力較強。
4、將知識產權的創(chuàng)造、運用、管理和保護納入經營管理全過程，使用專利技術的產品在企業(yè)全部產品中占主導地位。
5、建立健全了知識產權工作體系和管理制度，制定和運用知識產權戰(zhàn)略促進了企業(yè)的自身發(fā)展。
6、加強企業(yè)知識產權的保護。
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